«Кто вы, военнослужащий ВСУ или строитель?» — на этот вопрос директор строительной компании «Стикон» Анатолий Рагулин отвечает с трудом.

Тем не менее, он уверенно утверждает, что в украинских условиях опыт военной службы и гражданского строительства взаимно обогащают друг друга. В условиях войны его компания «Стикон» продолжает вводить в эксплуатацию многоквартирные жилые дома, строить фортификационные сооружения, инвестировать в новые технологии, восстанавливать храмы и возводить хосписы.

Мы попросили Анатолия рассказать о природе этого строительного феномена.

— Анатолий, вы являетесь одним из немногих уникальных примеров, когда руководитель крупной компании с штатом около 1000 человек пошел на фронт добровольцем. Как вы приняли это решение?
— Если вы имеете в виду возможный конфликт двух ответственностей — перед компанией и страной — то такого конфликта не было.

Дело в том, что разделение на фронт и тыл искусственно; одно не может существовать без другого. Специалист в строительной сфере с большим опытом всегда сможет найти применение своим знаниям как на войне, так и в гражданском строительстве.

Мне нужно было понять, что такое современная война и современная армия, чтобы как гражданин и профессиональный строитель принести максимальную пользу своей стране.

Поэтому еще в марте 2022 года я добровольно пошел служить в ВСУ, в подразделение, занимающееся обнаружением воздушных целей противника. Весна и лето того года были очень тяжелыми для всех; действовать приходилось быстро и эффективно в условиях острейшей нехватки времени и ресурсов.

Обеспечение и обустройство подразделений приходилось организовывать на ходу. И тут как раз пригодился опыт в строительной сфере. Например, я предложил использовать морские 20-футовые контейнеры для безопасного размещения солдат.

Контейнеры опускались в 5-метровую яму, вырытую строительной техникой, а сверху укладывались 2 слоя бетонных перекрытий и 1,5 метра утрамбованной почвы. Конечно, старались строить с соблюдением основных требований к гидроизоляции и вентиляции.

От прямого попадания ракеты такая конструкция, возможно, и не спасет, но от снарядов, осколков, жары и дождя точно защитит. Первые контейнеры для таких укрытий я лично привозил из Одессы, а вскоре командование оценило эффективность этого решения и стало внедрять его не только в нашем, но и в других подразделениях.

В пределах нашей бригады было смонтировано более 150 контейнеров по этому принципу. Небольшой городок.

— Мне кажется, что в условиях войны строительный бизнес стал больше напоминать ведение боевых действий...
— Воюют и строят по-разному. Главное — помнить о своей ответственности перед людьми, максимально используя стратегическое мышление, производственный опыт и исполнительскую дисциплину. Именно эти качества всегда ставил на первое место основатель нашей компании Леонид Яковлевич Крючков.

«Стикон» доказал, что он надежная компания как в мирное время, так и во время войны. Прослужив год в Вооруженных силах Украины, я вернулся к работе в строительной компании, но уже как руководитель всех подразделений (до войны я был директором «Стикон Инжиниринг»).

Военный опыт оказался весьма кстати, так как помимо собственных жилых объектов, компания «Стикон» выполняет различные заказы на строительство укреплений. Разумеется, нам, как и всем украинцам, пришлось адаптироваться к новым реалиям.

Например, работая одновременно и на фронте, и в тылу, мы начали производить гораздо больше монолитных каркасов, которые традиционно отличаются высоким качеством. Конечно, как и все застройщики в Одессе и по всей Украине, мы столкнулись с вызовами, с которыми раньше не имели дела.

Это и разрыв привычных логистических цепочек из-за блокады портов, и рост цен на материалы, и утечка рабочей силы. Однако шок первых месяцев прошел довольно быстро.

В значительной степени этому способствовали советы Леонида Яковлевича, который пережил множество кризисных ситуаций в своей жизни. Мы в «Стикон» не поддались панике, а разработали и реализовали операционный антикризисный план, который позволил компании продолжать строительство, сохранить финансовую устойчивость, рабочие места и человеческие ресурсы.

— Каковы результаты этих управленческих усилий? Если сравнивать текущие показатели с довоенными.
— В течение 3–4 месяцев «Стикон» оптимизировал бизнес-процессы, сделав приоритет на объектах, которые на начало войны были завершены на 70–80%. В то время как многие строительные компании замораживали проекты, мы с марта 2022 года продолжили плановую работу на всех строительных площадках.

В результате в 2023 году в Одессе были введены в эксплуатацию три объекта общей площадью 116 677 кв. м. Это жилые секции ЖК Modern, ЖК Real Парк и ЖК «Прохоровский квартал». Эти дома и квартиры абсолютно реальны — любой может прийти и убедиться в их наличии, пройтись по этажам, потрогать каждую кирпич.

При этом нам удалось это сделать в Одессе, где рынок, вероятно, колебался сильнее, чем в других городах Украины. Конечно, люди начали постепенно адаптироваться к войне, учась жить и работать в новых сложных условиях.

Начиная с второго квартала 2022 года объем продаж начал расти. Однако говорить о возвращении к довоенному уровню спроса не приходится. В среднем по Украине объем продаж жилья сейчас составляет около 13% от довоенного уровня. Люди справедливо опасаются, что их дома могут стать мишенью для ракет, но жизнь и потребность в жилье никто не отменял.

А разрушенный в результате российской агрессии жилищный фонд на юго-востоке страны нужно будет чем-то компенсировать в других местах. Война рано или поздно закончится, а Одесса входит в число пяти мегаполисов, где ожидается наибольшее послевоенное увеличение стоимости покупки и аренды недвижимости.

Мне кажется, наши люди уже начинают это осознавать.

Потому что в первом полугодии 2023 года в Одессе более 80% проданного на первичном рынке жилья — это уже сданные в эксплуатацию или близкие к сдаче жилые комплексы. И доля продаж «Стикона» в этом объеме колеблется от 15% до 30%.

— Это серьезные результаты. Наверняка непросто конкурировать на рынке, который резко сократился?
— И в мирное, и в военное время мы доказали, что нам доверяют как одесситы, так и инвесторы из других регионов. Почему нам удается, несмотря ни на что? Потому что с самого начала компания «Стикон» строилась Леонидом Крючковым с акцентом на производство.

Подумайте только: компания успешно работает в Одессе с 1967 года!

Сначала это было небольшое РБУ-7, а после образования Украины на его базе родилась компания «Стикон», которая начала новый путь — жилищное строительство.

Только за последние 15 лет в эксплуатацию было введено более 69 зданий общей площадью свыше 2,5 млн кв. м. Ни одного замороженного объекта. Сколько всего произошло за это время! И изменения экономических моделей, и укрепления, и ослабления, и кризисы, и революции, и войны...

Долгие годы фирма росла и развивалась в самых невероятных конкурентных условиях и кризисах. «Стикон» — одна из четырех компаний, которые первыми получили строительную лицензию в независимой Украине. 56 лет «Стикон» создает облик родного города, изменяясь вместе с Одессой, Украиной и окружающим миром.

Кстати, менялся и сам Леонид Яковлевич, и его роль в компании. Еще до войны он сосредоточился на стратегическом, а не на оперативном управлении — с 2019 года в компании создана наблюдательная совет, председателем которого он является.

Для тех, кому сложно понять, как в этом случае осуществляется управление, представьте, что «Стикон» — это государство. Я, как директор, — это исполнительная власть, своего рода премьер-министр в этом государстве, а законодательная власть принадлежит парламенту — наблюдательному совету.

— Как вы находите с Леонидом Крючковым общий язык? Не мешает ли разница в возрасте, в опыте, в каких-то подходах?
-- Мне 41 год, я окончил Одесскую государственную академию строительства и архитектуры. Строительство – мое призвание. Прошел путь от мастера участка до управляющего директора одной из старейших компаний Украины.

Многие годы работал в сфере капитального строительства в органах местного самоуправления. У меня есть с чем сравнивать — я видел разных руководителей, разные компании, разных владельцев...

Сегодня я горжусь тем, что являюсь частью уникальной строительной традиции под названием "Стикон". Мы с Леонидом Яковлевичем говорим на одном профессиональном языке. Я уверен, что именно заложенная им традиция, здоровый консерватизм, встроенный в ДНК компании, помог нам в первые месяцы войны не запаниковать, не растеряться, избежать опрометчивых решений по остановке строительства.

И хотя Леонид Яковлевич как председатель наблюдательного совета не участвует в прямом оперативном управлении, он держит руку на пульсе компании, а его девиз "Надежность и доверие" является основой корпоративной культуры "Стикона".

Мы хорошо понимаем друг друга, потому что оба не любим паники, бессмысленных революций, непродуманных решений и метаний из стороны в сторону. Даже если бизнес-модель нуждается в трансформации, она должна быть осуществлена ​​эволюционным путем.

Мы действительно постоянно корректируем нашу стратегию, подстраиваем ее под вызовы времени — в условиях войны иначе нельзя. Например, последняя такая корректировка состоялась на заседании наблюдательного совета в августе этого года. В условиях войны и неустойчивой экономики мы поставили перед собой тяжелую, но, как показала практика, цель — стабильность.

Мы хотим, чтобы именно это слово первым приходило в голову нашим сотрудникам, инвесторам и партнерам, когда они думают о компании "Стикон".

— Откройте секрет, какие ваши ближайшие планы? Чем "Стикон" собирается завершить 2024 год?
– Мы никогда не отказываемся от наших обязательств и планов, а ищем возможность их реализовать. Поэтому инвестируем в основные средства производства, даже несмотря на войну. В частности, в 2023 году мы приступаем к плановому обновлению технического парка. Оно будет проходить в три этапа.

Первый – модернизация автомобильной техники. Второй – обновление кранового хозяйства. Третий — приобретение дополнительной и новой для нас, но очень эффективной спецтехники: автобетонных насосов с длинной стрелой, специальных фронтальных погрузчиков и т.д. Первый этап мы практически завершили.

Недавно была приобретена партия автомобилей немецкой фирмы MAN. Как стандарт малой пассажирской и грузовой автомобильной техники в этом году, нами был утвержден Volkswagen Crafter грузоподъемностью до 5 тонн. Уже закуплено 5 таких фургонов разных модификаций.

Повышение технического и технологического уровня компания производит за счет собственных средств. Конечно, все эти инвестиции — четкое стратегическое обоснование.

В целом, общая наработка проектов жилой и нежилой недвижимости на ближайший период составляет около 290 289,7 м2. Но мы на этом не останавливаемся. Специалисты компании постоянно находятся в поиске новых земельных участков для строительства жилых и коммерческих проектов.

На сегодняшний день "Стикон" возводит следующие объекты:
ЖК MODERN 2
ЖК "Прохоровский квартал" 3
ЖК "Прохоровский квартал" 4
ЖК "Прохоровский квартал" 5
ЖК Real Park 5
ЖК Real Park 6
ЖК Real Park 7
Шестиуровневый паркинг комплекса "Олимпийский"
Уже в 2024-2025 годах компания планирует к сдаче 156 487,3 м2.

Среди планов на 2024 год — дальнейшая модернизация палебийного участка, который уже возобновил работу, выполняя внешние заказы в других регионах Украины.

Ну и, конечно, будут продолжены работы по восстановлению пострадавшего от взрыва Спасо-Преображенского собора и завершению реконструкции хосписа в селе Мариновка Беляевского района Одесской области.

— Можно подробнее рассказать, как идет восстановление храма?
— У компании "Стикон" за ее долгую и славную историю есть даже не одна, а несколько "визитных карт". Это и Воронцовский маяк, и реставрация фундамента одесского Оперного театра...

Компания внесла ощутимый вклад в формирование архитектурного облика нашего города. Но, вероятно, главным символом ценностной основы компании и признанием любви к Одессе является Спасо-Преображенский собор. Он был построен с нуля "Стиконом" на средства, пожертвованные самими одесситами – бизнесменами и обычными гражданами.

Из 32 миллионов, потраченных на строительство, не было ни одной бюджетной копейки. В апреле 2000 года был заложен первый камень в фундамент колокольни. Леонид Яковлевич Крючков руководил его строительством с особым вдохновением и ответственностью, ведь это был по-настоящему народный храм.

Когда-то на этом месте уже сто лет уже стояла церковь, взорванная большевиками 1937 года. Казалось, что возрождая Спасо-Преображенский собор, мы преодолеваем наше страшное прошлое, возвращаемся к истокам нашей духовности и культуры.

Никто не мог подумать, что ночью 23 июля 2023 года история повторится и потомки большевистских варваров нанесут по собору ракетный удар. В компании "Стикон" отношение к этому храму, как к ребенку — сколько раз ребенок не болел, мать всегда будет его спасать.

Поэтому наши строители были в соборе на следующее утро после взрыва. Сегодня, по согласованию с епархией, ведутся наиболее критические противоаварийные работы: демонтаж аварийных участков стен и металлоконструкций, усиление одной из поврежденных несущих стен, выполнение кладки и закрытие временной кровлей.

Работы по полной реставрации в рамках договора не предусмотрены.

Несмотря на войну и связанные с ней риски, мы не перестаем строить новое и по мере сил и возможностей восстанавливать разрушенное. Идей и энергии у нас хватит еще на десятки проектов! Поэтому компания "Стикон" смотрит в будущее с оптимизмом и верой в Украину.

Спасибо за беседу.

Беседу вел Влад Рыжков.